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中直院團走市場的五道坎兒

發布時間:2014-09-24文章來源:淘票網

一面是國際演出頻繁,一面是國內演出冷淡。中直院團作為“藝術國家隊”始終難解尷尬處境。2014年國家藝術院團演出推廣交易會日前在北京舉行,十大院團的代表和來自全國的數十家主要劇場、劇場聯盟、劇場院線的“掌門人”齊聚交易會。文化部首次改變了“家長”式的大包大攬,將交易會交給中國演出行業協會承辦,透出讓“藝術國家隊”更好融入市場的期許和決心。中直院團的市場之路,究竟難在哪里?

難點1 優勢未能互補

一直以來,國家藝術院團的一些力推劇目難以為市場所接受,其中重要原因之一,是院團的創作、制作環節與市場的運營、銷售環節脫節,院團在創作節目時缺乏市場調研,劇場在承接項目時處于被動接受的位置,院團的創作優勢與劇場的營銷優勢未能形成互補。

“頂尖人才匯聚,讓國有院團有著不可比擬的創作優勢。”中國演出行業協會會長朱克寧表示,“院團創作好了的已經完成的劇目拿給劇場,而劇場在事先沒有任何發言權、在承接項目時面對的是一個已經完成的東西時,只能選擇接受或者不接受”。

供需雙方只是在劇目完成以后才進行合作,這可能不利于院團創作適合市場推廣的項目。如果能將劇場和院團之間“完成時”的合作前置,變成“進行時”的合作,即在院團創作節目的過程中能夠使作為承接方的劇場參與意見,或許可以讓國家藝術院團的節目不僅好看,而且好賣。

難點2 龐大陣容的差旅費

中國演出行業協會副會長、四川省演出公司總經理彭家攀做演出已有數十年,但作為地方演出運營商,經他手接過的中直院團節目少之又少。國家藝術院團的精品劇目往往都是大制作,到外地演出的人力物力消耗不菲。

“最近幾年,我以四川為例,中直院團的戲接了國話、各軍委劇院的,其他劇院的都沒接。其實四川的成都已經是僅次于北京、上海的文化演出第三城,但最近幾年中直院團到成都的演出幾乎沒有,只有國話的演出相對比較頻繁。除國話外,更多的院團下基層基本推不動。首先是院團時間有限、檔期有限,真正能走下來的時間并不多,加之人員龐大、接團費用高企,以一部演出費為30萬元的劇目計算,地方劇院承接節目至少要支出六七十萬元,因此基本不能成行。”彭家攀說。

以中央民族樂團推介的音樂會《絲綢之路》為例,演職人數達到200人,道具運輸則要兩輛9.6米的貨運車。

難點3 尚未形成演出規模

杭州劇院總經理柯朝平表示,杭州劇院今年已經接了包括中國歌劇舞劇院、東方歌舞團等在內的四個國家級院團的演出。“但這些院團每年只能做一次,因為每場演出成本至少30萬元,當下市場并不理想,國有院團演出實在接不起。如果能形成一定的演出規模,將節目組合在一起,則可以大大降低演出成本。”

“杭州劇院曾經做過北京京劇院、國家京劇院、山東京劇院的中國京劇藝術展演月,一共14臺京劇,在杭州劇院連演將近一個月。燈光設備同一套,不需要翻臺、交通運輸費用大大節省了下來。”柯朝平說。此外,組合成系列演出相對于單場演出而言更易形成品牌效應,也更容易獲得企業贊助商的關注。同時,品牌化運作節目對于節目宣傳推廣也有好處,比如杭州劇院曾跟中國劇院聯盟合作做“老舍藝術節”,每個地市巡演都會持續一周,一個省可以演三十余場,同一批人、同一批道具、燈光,演出場次增加直接攤薄成本。

難點4 明星推高票價

明星的高額出場費,是推高演出成本不可忽視的一大原因。寧夏人民會堂副總經理哈村表示,“國家級院團主要還是勝在藝術品質和演出質量,很多院團有特別叫得響的明星。但明星也是‘雙刃劍’,一方面明星的票房號召力撐起了院團聲望;另一方面因其出場費高,也客觀推高了地方劇院的演出成本,把一個地方的市場‘堵塞’了”。劇場雖然迫切希望引進藝術精品,但面對可能虧損的事實卻只能放棄,甚至任由劇場空置,造成了文化資源的巨大浪費。

“我建議甩掉明星,不僅僅是舞臺上表演的明星,還有大牌導演、大牌舞美,用整體藝術表現說話。否則提到一個團光記得一位藝術家,于是藝術家成了品牌。常態化的演出應該考慮‘瘦身’,去做真正的舞臺藝術,用整體藝術品質讓消費者得到真正的享受。過去我們看好多演出,某個大團去一個地方演出一次,就驚訝不已,其實應該是一年去十次、八次,這才是文藝的繁榮,才是舞臺藝術的繁榮。”哈村說。

難點5 尚未形成消費習慣

“前幾年我做過實地了解,比如說東方歌舞團去浙江演出,出票不到12%。連浙江本省的小百花藝術團也不敢在杭州連演三場。”浙江省演出業協會副秘書長呂龍華說:“造成這種局面的原因我們分析,首先是票價高,其次就是消費習慣問題。我們的老百姓還遠遠沒有養成一種正常的文化消費習慣。國外有很多朋友總是星期六、星期天去看場芭蕾舞或者聽場音樂會,在中國卻極為少見,都是每天去哪兒玩玩,打個球、喝個茶。”

以浙江省為例,今年編寫的《浙江省劇場指南》調查顯示,全省11個地市66個縣、106個劇院,目前真正在正常運營的營業性演出,一年演出50場以上的大概僅有15家左右。經營比較好的杭州劇院能達到120場,但真正能賣票的不到10場。

“演出消費習慣的培養是一個系統工程,不僅僅是買票看戲那么簡單,要讓文化消費融入百姓生活,讓企業有動力支持文化事業。”呂龍華說。
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